당신은멘토형 일러입니다.

멘토형 일러입니다. 결과보다 팀 전체가 같이 자라는 모습이 더 큰 보람인 사람입니다. 누가 한 단계 성장하는 순간을 곁에서 지켜보고 있을 때 일의 의미를 가장 크게 느낍니다. 가르치는 자리가 자연스러운 색깔입니다.

평소 일을 받으면 가장 먼저 떠오르는 것은 "이 일에 누가 같이 들어가면 배우는 게 있을까" 입니다. 같은 결과를 더 빨리 낼 수 있는 길이 있어도, 후배가 한 번 시도해볼 만한 가치가 있다 싶으면 그 시간을 기꺼이 내줍니다. 마감 3 일 전 진행률이 모자라도 야근 박치기보다는 팀에 일을 분배하고 그 분배 자체를 학습 기회로 만드는 쪽을 택합니다.

사람을 대할 때 가장 자연스러운 행동은 듣는 것입니다. 후배가 막혔다고 가져오는 질문에 답을 바로 주지 않고 한 단계씩 같이 풀어봅니다. 회의 자리에서 가장 자주 던지는 말이 "그 부분 한 번 더 설명해 줄래" 입니다. 동료의 작은 성장 신호를 놓치지 않으며, 그 사람만 보이는 강점을 찾아내 짚어줍니다.

강점은 신뢰입니다. 어떤 후배든 한 번 거쳐 가면 "그 사람한테 배운 게 평생 갈 거" 라는 말을 듣게 되는 자리입니다. 두 번째 장점은 갈등 중재입니다. 두 사람이 부딪힐 때 한쪽 편을 들지 않고 양쪽의 진짜 이유를 끌어내며, 팀 전체가 같은 방향을 다시 잡게 만듭니다. 세 번째는 인재 양성입니다. 이 사람을 거친 후배들이 몇 년 뒤 각자의 자리에서 빛나는 그림이 가장 큰 자부심이 됩니다.

약점은 자람이 자주 뒤로 밀린다는 점입니다. 후배·동료를 먼저 챙기다 보면 정작 새 기술·새 영역을 익힐 시간이 없고, 어느 순간 뒤처진 느낌이 들기도 합니다. 또 하나의 약점은 모든 사람을 다 챙기려다 에너지가 고갈된다는 것입니다. 누구나 도울 수 있는 게 아닌데도 거절을 못 해 소진되는 경우가 많습니다.

발전 포인트는 위한 시간을 일정에 의도적으로 박아두는 것입니다. 매주 한 시간이라도 새 기술·새 책·새 관점을 흡수하는 자리를 잡아두면 멘토로서의 그릇도 같이 자랍니다. 또 하나 — 가끔은 멘토를 받는 자리에 있어보는 것이 좋습니다. 가르치기만 하면 시야가 좁아질 수 있고, 받는 입장에서 배우는 것이 다시 가르치는 데 큰 자산이 됩니다.

멘토형 일러가 가장 자연스러운 자리는 사람이 자라는 환경입니다. 이 사람이 곁에 있으면 동료가 작은 시도를 부담 없이 해볼 수 있고, 실패해도 그 실패에서 배울 거리를 같이 정리해주는 안전망이 생깁니다. 한 사람의 자람이 팀 전체의 발전으로 이어지는 다리, 그 다리가 곧 이 색깔의 진가입니다.